Применение проектного подхода при реализации национальных проектов позволит сэкономить не менее одного триллиона тенге. Об этом на пресс-конференции 19 октября заявил руководитель офиса по мониторингу реализации национальных проектов Арман Евниев, передает Курсив.

По его словам, применение проектного подхода в ближайшие год-два поможет сократить как минимум в два-три раза документооборот за счет более оперативной связи между сторонами.

«Любая организация, большая или маленькая, внедряющая проектное управление, фактически условно экономит или получает дополнительный ресурс, который оценивается от 15 до 25%. Условно говоря, организация может сэкономить или улучшить результаты на 20% только за счет внедрения новых подходов к организации работы. Потому что это все равно, что сравнивать советский таксопарк и Uber – примерно такая же логика и здесь работает», – сказал он.

При анализе национальных проектов, отметил Евниев, речь идет о возможности экономии не менее 1 трлн тенге.

«Мы посчитали, по самым скромным расчетам, мы проанализировали отчеты, заключения Счетного комитета, сколько средств расходуется нерационально, пересматривается нецелевое использование, и Счетный комитет, как правило, приводит причины, по которым это произошло. И суммы там только по тем объемам, которые провел Счетный комитет. Если посмотреть последнее заключение, это более 500 млрд тенге. Бюджет страны у нас около 14 трлн тенге годовой. Так вот, мы считаем, что если мы в масштабах страны в том виде, как сейчас это продвигается, это внедрим, то мы сможем дать эффект не менее 1 трлн тенге ежегодно, то есть это будут условно сэкономленные средства, которые пойдут реально на результаты», – сказал он.

По его словам, такая оценка является «фактом», который можно подтвердить на примере экспертных оценок проектного управления по всему миру.

«Но другой вопрос, сделаем ли мы это, и дадут ли это сделать те, кто сегодня управляет этими бюджетами? Это другой вопрос. Я честно скажу, это же не первая попытка внедрения этого проектного управления в Казахстане», – сказал Евниев, отметив возможность тайного саботирования введения проектного управления.

Проектное управление, по его словам, вводилось в Казахстане в 2010 году, когда была разработана концепция национальной системы проектного управления.

Арман Евниев трижды работал в должности вице-министра сельского хозяйства: в 2005-2006 году, в 2008-2010 году и первым вице-министром в 2018-2019 году, после чего был руководителем Центра развития проектного менеджмента в государственном управлении Академии государственного управления при президенте РК. 23 февраля 2021 года он стал руководителем офиса по мониторингу реализации национальных проектов.